销售哲理小故事

目前管理寓言盛行，标志着空泛的说教总不如故事打动人心，也就是说在管理过程中和下属的沟通仅仅讲道理是远远不够的，要学会讲故事。《水煮三国》、《闲看水浒》、《孙悟空是个好员工》、《象青蛙一样思考》、《谁动了我的奶酪》等都是比较流行的寓言。如《水煮三国》是一本定位于职业经理人和各层管理人员的道德读本，故事的环境背景属于准职业有序化状态；《象青蛙一样思考》是一哲学读本，其故事很多内容都存在不同见解和处理方式，通过大量的案例阐述企业和团队、团队和个人发展之间千丝万缕的关系和解决办法，主角“老青蛙”的“泥潭管理哲学”（潜规则）无疑会给众多处于大团队的职业人士和高管带来全新的思维和思考。“故事里的事，说是就是”，通过对一些经典故事和寓言的提炼，能够得到很好的哲理和管理思想。如下面的经典管理寓言：

1，求生反应与速度竞争

有两个人在树林里遇到一头熊，其中一个人忙着穿球鞋，系鞋带，另一个不解地问他：”你把球鞋穿上有什么用？我们反

【启示】：我们面对的是一个充满变数且竞争激烈的世界，跑得比对手快，很可能是成功关键，管理中快速反应能赢得竞争。

2，南风和北风 北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐【启示】：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，更能激发他们的积极性。 3，适者生存(九个小狐狸) 母狐狸养了九个小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家不走。母狐狸又咬又追，

正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。” 徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获胜。这个故事也称为南风法则。 毫不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能依耐别人一辈子。结果九个小狐狸都用各自的方式存活下来。

【启示】：严肃有时就是最深的爱，没有依靠，没有别人帮助，反而更能激起人的潜力和动力，再者成功的方式并不止一种。4，新龟兔重赛 兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按照规定拼命往前爬，心想：这次我

输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，结果跑了半天发觉竟跑错了方向，不得不返回重新奔跑，最后落在乌龟后面。

5，刺猬法则 【启示】：在管理中战略、路线至关重要，方向有时比努力更重要，现代企业间的竞争有时就是战略定位的竞争。 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑【启示】：人际交往中要注意保持一定的“心理距离”。领导者应该与下属保持合理距离，避免在工作中丧失原则。 6，“热炉”法则 形象阐述惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的――警告性原则。领导者要经常对下属到一起，又互相刺着对方。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公平性原则。

7，“谁动了我的奶酪” 提示在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。运用这种方法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关系，还是爱情、金钱。在故事中，当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简单化；而两个小矮人却总是把事情变得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明，而是人类的情感往往把简单的事情弄得复杂化，这并不是智慧。

8，“木桶”法则： 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水――提高水 【启示】：在管理中要下工夫狠抓薄弱环节，否则整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补 9，“鱼缸”法则 桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫补齐木桶上最短的那块木板。 短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。 鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

10，青蛙实验 生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每个人都想创造舒适环境，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，

有时企业形成了一种固定僵化的管理模式，个人失去了竞争，在安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，这个部门就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。

【启示】：大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。要能觉察到趋势的小改变，就必须”停下来”，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。

11，发现”不拉马的士兵” 从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。”人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构，”不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？

12，“石眼法则” 在管理信息沟通工作中，90％的被隐含，表象的只有10％。：“鲶鱼效应”就是要激起组织的活力：“杠杆原理”是要求管 13，钟表 理者从战略上着眼大局，抓住机遇：“石眼理论”是从战术上说的，把有限的精力集中在一块，用来解决最急需和重要的问题。

一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了。”“天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。” 另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。” “天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。” 小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。

14，袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以决定将笼子高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面去了，所以又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！”袋鼠回答道。

【启示】事有轻重缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然不得要领。管理是什么？管理就是抓事情的关键和本质。 15，扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

【启示】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了

重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

16，曲突徒薪 有位人到某人家里作客，看见主人家灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走烟囱改曲的人。有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人顿时省悟，赶紧去邀请那个客人来吃酒。

【启示】一般人认为，解决企业经营过程中各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实有待商榷，俗话说∶「预防重于治疗」，能防患于未然，更胜于治乱于已成，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

17，秀才买材 有一个秀才去卖材，他对卖材的人说∶「荷薪者过来！」卖材的人听不懂「荷薪者」（担材的人）三个字，但是听得懂「过来」两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他∶「其价如何？」卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂「价」这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说∶「外实而內虛，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）」卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

【启示】管理者平时最好用简单易懂的语言来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想

要完成的目的。 18，父子

父子二人出门看见有人坐着豪华的马车，儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」，父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱

【启示】：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？）

19，理想是当小丑

同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为：「胸无大志，孺子不可教也！」外国的老师则会说：「愿你把欢笑带给全世界！」

【启示】：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。）

20，原来如此

甲：「新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门。」

乙：「的确可恶！你有没有马上报警？」「没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇 叭。」

【启示】：事出必有因，在你面对冲突和争执时,如果能先看到自己的错误，答案就会不一样，或许很快就能释怀了。 21，误会

某人在山间小路开车，正当他悠然欣赏美景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大喊一声：＂猪＂，此人怒气冲天，也摇下车窗回头大骂：＂你才是猪！＂才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。

【启示】：在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事後生发悔意，不要错误理解别人的好意，那只会让自己吃亏。 22，钥匙

一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就＂啪＂地一声打开了。铁杆奇怪地问：＂为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？＂钥匙说：＂因为我最了解他的心。＂

【启示】：每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。

23，两个推销员

两家鞋业公司分别派出了一个业务员去开拓市场，在同一天两个人来到了南太平洋的一个岛国，到达当日，他们就发现当地人全都赤足，不穿鞋！从国王到贫民、从僧侣到贵妇，竟然无人穿鞋子。当晚一人向国内总部电报：“上帝呀，这里的人从不穿鞋子，有谁还会买鞋子？我明天就回去。”另一人也向国内公司总部电报：“太好了！这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来，在此长期驻扎下去！” 两年后，这里的人都穿上了鞋子??

【营销启示】：许多人常常抱怨难以开拓新市场，事实是新市场就在你的面前，关键是你怎样发现市场，怎样看待市场而已。 24，两家小店

有两家卖粥的小店。每天店里的顾客差不多都是川流不息，然而晚上结算时，左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。原因就在于一家服务员问顾客：“加不加鸡蛋？”，而销售额高的这家却总是问顾客“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”

【营销启示】：给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样，才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。

25，羚羊与狮子

每天早上非洲羚羊醒来，它就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就会被吃掉；每天早上，非洲狮子醒来，它就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了。

营销启示：

【营销启示】：奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里，最终就会被淘汰掉。

26，梭子鱼、虾和天鹅

梭子鱼、虾和天鹅三个是很好的好朋友，一天同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西，于是就想把车子带回去，三个家伙一齐铆足了狠劲，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，车子还是在老地方，一动也不动。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。

【营销启示】：一个营销团队有不同才能的人，他们都有奉献精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。

27，老虎求生

倒霉的老虎觅食时不小心踏上猎人安放的捕兽夹子，怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处，怎么办？难道为了这小小的足掌让这长达七尺的身躯受难？不行，还是逃命要紧。老虎发起怒来，拼命地蹦跳腾跃，挣断了钳住的足掌，终于逃跑。

【营销启示】：每个企业在市场中都可能落入陷阱或危机，当认识到这是陷阱时，是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢？

28，聪明的报童

有两个报童在同一个城市卖同一份报纸，两人是竞争对手。第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓子很响亮，可每天卖出的报纸并不很多，还有减少的趋势。第二个报童肯用脑子，除了沿街叫卖，他还每天坚持去一些固定场合，一去就给大家分发报纸，过一会再来收钱。没过多久第一个报童卖出去越来越少，不得不另谋生路。

【营销启示】：第二个报童的做法大有深意：第一、在固定地区，对同一份报纸，读者客户是有限的。买了我的，就不会买他的，我先将报纸发出去，拿到报纸的人，是肯定不会去再买别人的报纸。等于先占领了市场，发的越多，他的市场就越小。这对竞争对手的利润和信心都构成了打击；第二、报纸不像别的消费品有复杂的决策过程，随机性购买多，一般不会因质量问题而退货。而且钱数不多，大家也不会不给钱，今天没有零钱，明天也会给。第三、即使有人看了报不给钱也没有关系，他已经看过了报纸，肯定不会再买同一份了。还是自己的潜在客户。这个故事有许多许多关于消费者、市场占有、潜在消费者、忠诚客户等营销名词。 29，羊性和狼性

一头羊到了天堂对上帝说：“我头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢？”上帝说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是以草、乔木树叶为生，狼以食肉为生。在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存是寄托在战胜对手，吃掉对手，否则生命不保。你们太安于现状了，缺乏自我保护意识和能力，虽有羊群，但无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句话说，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。这就是差别呀。”

【营销启示】：“羊性”实际是说安于现状，缺乏群体合作意愿，而“狼性”则是指积极主动富有竞争力和群体合作精神。在营销管理中，选择具有狼性的领导者是抵御竞争对手进攻，战胜对手的关键前提。

30，卖酒人

宋国有个卖酒的人，酿制的酒香味醇厚，做生意诚实公平，待客人殷勤周到，店外的酒旗高高得迎风招展，可酒就是卖不出去。时间一长，酒都变酸了。卖酒人不解，就请教一位长者。长者告诉他:“你养的那条狗太凶猛了，人们害怕狗咬，谁还敢来买你的酒，酒变酸也就可想而知。

【营销启示】：在商业营销中，狗猛酒酸的道理比比皆是。在许多新闻报道中就看见诸如对顾客搜身、侮辱顾客等事件，企业有这么多猛狗，顾客怎敢上门，商品怎能销售出去呢？

31，爷孙与驴子

伊索寓言里有个老头带着孙子，牵着一头驴子，准备进入市场去卖掉。走了一段路，老头听到有人说：“这两人，放着驴子不坐．真是傻瓜!”二人听后觉得有点道理。公孙两人便一起骑上驴背．走了不久，又遇到一个路人指着他们说：“这爷俩真是没人性，两人压得驴子要死了 。”听路人这么一说老头赶忙下来，让孙子一人骑在驴背上，自己牵着驴子步行。过了不久又有人指责说：“这个小孩太不懂事，自己享受，让老人家走路。” 老头听了觉得说得很有道理，便吩咐孙子下来，自己坐上去。走没多远又有人对他们指指点点：“唉，这个老人怎么这样没有爱心，自己享受，让小孩受苦。”听后老头脸红了。“这也不是．那也不是，到底怎样才是对的呢?”最后，那爷孙二人借了一条大绳与一根长棍，将驴中四脚绑上抬到市场去了!

【营销启示】：许多人对推销行业有所误解，或一知半解。身为正当买卖的推销人员，必须有正确的看法与做法。有时无法避免他人在旁的批评成劝告，但我们是无法取悦每一个人的，否则将失去了方向，迷失了自己。

32，旧鞋的故事 有个生活潦倒的销售员，常抱怨自己“怀才不遇”， 命运不公。过节时家家户户张灯结彩，充满热闹气氛。他一个人孤单的蹉跎感伤，“唉！我又要穿着旧鞋子度过圣诞了!”说着准备丢掉旧鞋子。 这个时候，他看见一个年轻人自己滑着轮椅走过，顿悟：“我有鞋子穿是多么幸福！他连穿鞋子的机会那没有啊！”从此后发奋图强，力争上游，终于，他成了富翁。

【营销启示】：环顾四周，我们会发觉到社会上有许多天生残缺或后天残缺的人，他们对生活充满信心，从不埋怨上天对他们不公平或乞求他人救济，反而自立自强，脱颖而出，成为成功人士。看看他们，想想自己。有时我们会觉得很惭愧。我们生来五官端正，手脚不缺，为什么不能去享受目前的生活，去追求更美好的人生呢?

33，老鹰和小鸡

一只小鹰掉一群小鸡里，被母鸡一起喂养。 时光流逝，小鹰一天天长大，也习惯了鸡的生活，并把自己看成是鸡的同类，从来没试过要飞向高空。一天小鹰忽然碰到鹰妈妈，鹰妈妈惊喜的对它说：“小鹰，你怎么在这里，随我一起去飞向高空吧!” 小鹰说：“我不是小鹰，我是小鸡呀，我不会飞，天那么高， 怎么飞得上去呀？”鹰妈妈有些生气，但还是大声地鼓励它说：“小鹰，你不是小鸡，你是一只搏击蓝天的雄鹰呀！”

【营销启示】；假如你是一只鹰，那么迟早你都要高飞，你不是不会飞，而是没有高飞的机会，没有人鼓励你，关心你。假如机会来临的时候，你也一样会飞上蓝天。

34，成 道

诗人白居易为求学，到处向人请教，但仍不能满足他强烈的求知欲。有一天地听说有一位得道的禅师，学问非常高深。于是不惜千里跋涉去求见，好不容易见到了禅师，便虚心地问：“师父，请告诉我如何才能得道?”禅师回答：“诸恶莫作，众善奉行。”白居易不解地说：“这连三岁小孩也知道呀，怎能说是道呢?”禅师回答：“三岁小孩也知道，但80老翁也难奉行啊!”

【营销启示】；有谁不要成功?又有谁不知道要成功就必须学习?要参加训练?要不懈努力?但是真正成功的人又有几成?不要问成功有没有我的份?只要决心本行成功的原则，你必定是成功者中间的一个。

35，“一口气”的故事

卖气球的老人拿着—把五颜六色的气球，每当生意不好时，他就放出一只艳丽的气球。于是招来了一大批踊跃的购买者。 老人在一阵忙碌之后，又放出一只黑色的气球。一个小孩好奇地问：“老爷爷，怎么黑色气球也能飞 上天呀？”老人慈爱地摸着小男孩的头说：“孩子，气球飞上天，跟颜色是红是黑没有关系，要紧的是它肚子里有一口气呀!”

【营销启示】；做销售，不管你出身贵贱，学问高低，相貌美丑，只要你心中藏着一股气，—股不会泄的志气，你就能成功。

36，星相家 有个穷人对生活失去了信心，于是便去找星相家。星相家说：“在你40岁以前，我只看到了贫穷、恶运和失败。”那人焦急地问：“后来呢?”星相家装模作样地看看她说：“噢，40岁以后你就习惯了。”

【营销启示】；天下没有白吃的午餐，成功只能靠自己不断地努力进取。所谓的星相家、预言家们都是危险人物，他们只能消蚀你的意志。千万不要让这些人打入你的生活中，影响你控制自己的人生。

37，没有斑点的珍珠

有个人找到了一颗有个小斑点的美丽的珍珠，他想要是能够去掉这个小斑点，这颗珍珠就是世界上最珍贵的无价之宝。于是，他削去了珍珠的表层，但斑点仍在，他又削掉二层，以为斑点肯定可以去掉了，殊不知斑点仍然存在，他不断地削掉一层又一层，直到最后，斑点没有了，但珍珠也不存在了。

【营销启示】；古语：“人至察则无徒，水至清则无鱼。”金无足赤，人无完人，世上不存在没有缺点的人。交朋友，也要宽宏相待，不能过于苛求。特别是在一个组织领域，更应该宽以待人，严于律已，这样才能无往不利。

38，三人成虎

古时候，有一个人在朝中为官，这人为官清廉，为人刚直、天下有名，有一天，一个急匆匆地跑到他家对他母亲说：“不好了，你儿子在外面杀了一人。”这位老母亲好像没听见似的充耳不闻。没多久，又有一个人急急跑来告诉她：“你儿子逃走了，官府正在缉拿归案。”这位老母仍不做声，只不过纺织机摇得更响。再过了一会儿，又有一个人大汗淋漓地跑来告诉她“大事不好，你儿子已被抓起来，官府正来抄家这时，这位老母亲再也沉不住气，弃家而逃。

【营销启示】；谣言连续被人重复三次，其母便也不再相信她的儿子了。由此可见众口烁金的厉害，谎言重复一千遍仿佛成了真理。真理往往掌握在少数人手里，干一项事业，不要因为别人没有参与， 别人说什么而否定自己，一定要坚信你的选择，这才是你通向成功的起点 。